Glossaire RBM

Découvrez le Toyota Production System (TPS) : une méthode de gestion reconnue mondialement pour l'élimination du gaspillage.

Découvrez le concept du 'Muda', une approche clé de l'amélioration continue visant à éliminer les activités inutiles pour optimiser l'efficacité organisationnelle.

Découvrez le Poka-Yoke : une approche intelligente de prévention des erreurs dans la conception de systèmes et de processus

La méthode OSCAR aide à formuler des feedbacks bienveillants et engageants. Un atout pour la collaboration et l'apaisement des tensions.

Co-créateur de la méthode holacracy, influant sur les thématiques liées au changement organisationnel et au management.

Auteur de Reinventing Organizations, promulguant un modèle évolutif d'entreprises conscientes. Influent dans la pensée organisationnelle et le management.

Auteur dans la thématique de la productivité, créateur de la méthode GTD. Influent dans gestion temps et tâches, l'organisation ainsi que l'efficacité personnelle.

Pratiquant des préceptes du quakerisme, favorisant consensus, égalité, valeurs partagées et influences dans la sociocratie.

C'est un échange structuré en vue de décisions clés et alignement suivant le modèle de gouvernance de l'organisation.

Système de gestion de l'entreprise basée sur la gouvernance participative, le consentement, des cercles, rôles, une égalité des voix et l'adaptabilité.

Système de gestion de l'entreprise visant l'autonomie des collaborateurs. Se basant sur des rôles, cercles et décisions distribuées.

Structure plate où les responsabilités et l'influence sont distribuées de façon égalitaire afin d'encourager autonomie et prise de décision collective.

Modèle auto-organisé, aligné sur les valeurs, encourage responsabilité et collaboration dans l'organisation.

Qualificatif utilisé pour définir qu'un process, une pratique ou tout élément respecte les bonnes pratiques des méthodes agiles.

Approches itératives, adaptatives, favorisant collaboration et flexibilité dans l'organisation.

Réunion opérationnelle dans le but de coordonner des actions, optimiser des processus afin d'atteindre objectifs organisationnels.

Approche créative, centrée sur l'utilisateur, favorisant innovation et résolution de problèmes.

La conduite du changement réside dans une transition guidée en vue d'un ensemble d'adaptations fluide pour faire évoluer efficacement l'organisation.

La gouvernance constitue la distribution de l'autorité en structures décisionnelles afin de guider l'organisation et la collaboration.

Les feedbacks constituent des rétroactions constructives, essentiels pour apprentissage et l'évolution continue.

Le consentement constitue l'accord sans objection dans une prise de décision collaborative.

Les tensions représentent des besoins non satisfaits, il s'agit d'un moteur d'amélioration pour le changement organisationnel.

Catalyseur de la collaboration, sur un sujet ou une réunion il a pour but de favoriser des processus fluides et la prise de décisions collectives.

Une checklist est une liste structurée servant de guide opérationnel, pour s'assurer que toutes les tâches sont accomplies.

La prise de notes sert à capturer des idées, clarifier des actions et attentes. C'est un support essentiel pour collaboration et le suivi.

Les indicateurs sont des métriques évaluant le progrès d'un rôle, cercle ou membre afin de guider vers les objectifs de l'organisation.

Obligation de justifier actions et décisions, partagées et individuelles, le but étant de favoriser la transparence.

Périmètre d'action ou décision attribué à un cerlcle ou un rôle, orientant ses responsabilités.

Fondement vital d'un cercle ou d'un rôle, il en motive l'action et exprime sa signification profonde.

Les décisions sont des choix basés sur un consensus à l'issue d'une réunion ou à l'autonomie d'un cercle, influençant direction ou action.

Les tâches sont éléments spécifiques et mesurables de travail qui découlent des rôles définis au sein des cercles. Elles sont assignées de manière transparente aux membres compétents.

Les réunions sont des rencontres collaboratives facilitant l'échange d'informations et la coordination pour avancer vers des buts partagés.

Les sujets sont des problèmes, des initiatives ou des questions spécifiques qui sont identifiés et gérés de manière agile par les membres de l'organisation.

Les cercles sont des groupes ayant une mission spécifique et la responsabilité de prendre des décisions dans le domaine associé.

Les rôles sont des fonctions clairement définies et responsables de tâches spécifiques, encouragent l'autonomie et l'innovation.

L'organigramme est une structure dynamique où les équipes sont organisées en cercles autonomes, chacun ayant des responsabilités spécifiques.