Les "tâches," dans le cadre du Role Based Management (RBM), sont des éléments de travail spécifiques et mesurables qui découlent des rôles définis au sein des cercles de l'organisation. Elles sont assignées de manière transparente aux membres compétents, ce qui favorise la responsabilité individuelle et contribue à l'accomplissement des objectifs organisationnels.
Les tâches sont les actions concrètes et précises nécessaires pour mettre en œuvre les responsabilités et les fonctions de chaque rôle au sein de l'organisation. Elles sont généralement définies en relation avec les objectifs et les activités du cercle correspondant. Cette définition claire des tâches permet de déterminer qui est responsable de quoi, ce qui renforce la responsabilité individuelle des membres de l'organisation.
L'attribution transparente des tâches contribue également à garantir que les membres comprennent clairement ce qui est attendu d'eux et quelles sont leurs responsabilités spécifiques au sein de l'équipe ou du cercle. Cela facilite la coordination et la collaboration au sein de l'organisation, car chacun sait ce qu'il doit accomplir pour contribuer aux objectifs communs.
Les tâches peuvent varier en taille et en complexité, allant des actions quotidiennes aux projets à plus long terme. Elles sont généralement alignées sur la mission et les priorités de l'organisation, ce qui les rend essentielles pour l'atteinte des objectifs globaux.
En résumé, les tâches en RBM sont des éléments de travail spécifiques et mesurables qui découlent des rôles définis au sein des cercles de l'organisation. Elles sont assignées de manière transparente aux membres compétents, renforçant ainsi la responsabilité individuelle et contribuant à la réalisation des objectifs de l'organisation.
