L' "organigramme" en RBM, ou Role Based Management, se distingue par une structure dynamique où les équipes sont organisées en cercles autonomes, chacun ayant des responsabilités spécifiques. Cette approche favorise la collaboration horizontale et l'adaptabilité organisationnelle, marquant un contraste avec les organigrammes traditionnels.
Dans cette structure, les cercles autonomes sont les unités de base, et chaque cercle est doté de responsabilités claires. Cette répartition des responsabilités encourage la prise de décision décentralisée, où chaque cercle a l'autorité de gérer son propre domaine de compétence. Cela favorise une plus grande réactivité aux besoins changeants de l'organisation.
L'approche RBM permet également l'émergence de leaderships fluides. Au sein de chaque cercle, les membres peuvent assumer des rôles de leadership en fonction des besoins et de leurs compétences. Cela favorise un environnement où le leadership est moins hiérarchique et plus axé sur les compétences et l'expertise, ce qui peut conduire à des solutions plus innovantes et efficaces.
En résumé, l'organigramme en RBM se caractérise par une structure dynamique basée sur des cercles autonomes, chacun ayant des responsabilités spécifiques. Cette approche promeut la collaboration horizontale, l'adaptabilité organisationnelle, la prise de décision décentralisée et l'émergence de leaderships fluides au sein de l'organisation.
