Le terme "consentement" dans le contexte du Role Based Management (gestion basée sur les rôles) représente un accord qui est donné en l'absence d'objection dans le cadre d'une prise de décision collaborative. Cette approche de prise de décision repose sur le principe que, tant qu'aucune objection majeure n'est soulevée par les parties concernées, la décision est validée et mise en œuvre.
Le consentement diffère du consensus traditionnel, où toutes les parties doivent être pleinement satisfaites de la décision. Au lieu de cela, le consentement permet de progresser rapidement tout en garantissant que les objections significatives sont prises en compte. Il encourage une participation active et une communication ouverte lors des discussions, car il incite les participants à exprimer leurs préoccupations ou leurs réserves, tout en cherchant des solutions qui peuvent répondre aux objections.
Dans le contexte de la gouvernance holacratique et d'autres approches de gestion similaires, le consentement est souvent utilisé pour prendre des décisions opérationnelles au niveau des rôles et des cercles. Il permet de maintenir un équilibre entre l'autonomie individuelle et la cohérence organisationnelle, en donnant aux acteurs la latitude nécessaire pour prendre des décisions pertinentes tout en s'assurant que ces décisions ne contreviennent pas aux règles ou aux valeurs de l'organisation.
Le consentement favorise une prise de décision agile et efficace, en évitant les blocages inutiles qui peuvent survenir lorsqu'un consensus complet est difficile à atteindre. Il repose sur la confiance et la responsabilité des membres de l'organisation pour contribuer de manière constructive aux décisions collectives.
En résumé, le "consentement" dans le contexte du Role Based Management représente un accord qui est donné en l'absence d'objection significative dans le cadre de décisions collaboratives. Il permet une prise de décision agile tout en garantissant que les objections sont prises en compte, favorisant ainsi la cohérence et la responsabilité au sein de l'organisation.
