La "décision," dans le contexte du Role Based Management (RBM), est un processus essentiel où les choix opérationnels et structurels au sein d'une organisation sont pris de manière distribuée. Ce processus repose sur des protocoles clairs et un processus de consentement, permettant ainsi aux membres de l'organisation de participer activement à la prise de décision. Cette approche vise à favoriser l'agilité, la responsabilité, et la résolution rapide des problèmes au sein de l'organisation.
Dans le RBM, la prise de décision diffère souvent de l'approche traditionnelle de la hiérarchie autoritaire. Les protocoles clairs définissent comment les décisions sont prises, en mettant en avant le processus de consentement. Selon ce principe, tant qu'il n'y a pas d'objection significative à une proposition, la décision est validée. Cela encourage la confiance entre les membres de l'organisation et favorise un sentiment de responsabilité partagée.
Ce processus décisionnel distribué permet d'impliquer activement les membres de l'organisation dans la définition de la structure, des rôles, des responsabilités, et des actions à entreprendre. Il favorise également la flexibilité, car il permet de réagir rapidement aux changements et aux défis qui se présentent, sans dépendre de l'autorité hiérarchique.
En somme, la "décision" dans le contexte du RBM est un processus qui encourage la participation active des membres de l'organisation dans la prise de décision, en utilisant des protocoles clairs et le consentement comme base pour valider les choix opérationnels et structurels. Cette approche vise à renforcer l'agilité, la responsabilité, et la capacité de l'organisation à résoudre efficacement les problèmes qui se posent.
