Les "cercles", dans le cadre du Role Based Management (RBM), sont des groupes autonomes et auto-organisés au sein d'une organisation. Chacun de ces cercles a une mission spécifique et la responsabilité de prendre des décisions dans son domaine défini. Ils constituent une structure flexible et adaptative qui favorise la collaboration et l'efficacité organisationnelle.
Les cercles sont des unités de gestion qui opèrent de manière interconnectée au sein de l'organisation. Chaque cercle est doté de ses propres rôles et responsabilités, et il a le pouvoir de prendre des décisions autonomes relatives à son domaine d'action. Cela permet à l'organisation de décentraliser l'autorité et de répartir la responsabilité entre plusieurs cercles, ce qui favorise la réactivité aux changements et la prise de décision distribuée.
Cette approche en cercles encourage la collaboration au sein de l'organisation, car les membres travaillent ensemble pour atteindre les objectifs de leur cercle respectif tout en maintenant un alignement global avec la mission de l'entreprise. Les cercles peuvent interagir les uns avec les autres pour partager des informations, coordonner des actions et résoudre des problèmes, ce qui contribue à renforcer l'efficacité organisationnelle.
L'ensemble des cercles forme une structure organisationnelle flexible qui permet à l'entreprise de s'adapter rapidement aux changements, de répondre aux besoins spécifiques de différents domaines d'activité et de favoriser l'innovation grâce à une prise de décision décentralisée.
En résumé, les cercles en RBM sont des groupes autonomes et auto-organisés au sein d'une organisation, chacun ayant une mission spécifique et la responsabilité de prendre des décisions dans son domaine. Ils forment une structure flexible et adaptative qui favorise la collaboration, l'efficacité et la réactivité aux changements au sein de l'organisation.
