La "raison d'être," dans le contexte organisationnel, constitue le fondement vital d'un cercle ou d'un rôle au sein d'une structure de role based management ou similaire. Elle représente la force motrice derrière les actions et les décisions de ce cercle ou de ce rôle, tout en exprimant sa signification profonde et sa contribution essentielle à l'ensemble de l'organisation.
La raison d'être sert à ancrer les activités et les objectifs d'un cercle ou d'un rôle dans une perspective plus large et à donner un sens à son existence. Elle répond à la question fondamentale : "Pourquoi ce cercle ou ce rôle existe-t-il et quelle est sa contribution unique à la mission globale de l'organisation ?"
La définition de la raison d'être va au-delà des aspects purement fonctionnels ou opérationnels, en explorant la valeur ajoutée que le cercle ou le rôle apporte à l'organisation et à ses parties prenantes. Elle peut englober des éléments tels que la vision, les valeurs, la culture, l'impact souhaité sur la société, ou d'autres aspects qui reflètent la raison fondamentale de son existence.
La clarification de la raison d'être est essentielle pour aligner les membres du cercle ou du rôle sur leur mission et leurs objectifs, renforçant ainsi leur engagement et leur compréhension de l'importance de leurs actions. Elle contribue également à créer une culture organisationnelle où chaque élément de la structure se sent investi d'une mission significative au sein de l'ensemble.
En résumé, la raison d'être représente le fondement vital d'un cercle ou d'un rôle au sein d'une organisation, en motivant ses actions et en exprimant sa signification profonde. Elle joue un rôle crucial dans l'alignement, l'engagement et la compréhension des membres de l'organisation quant à la contribution unique de chaque élément à la mission globale de l'organisation.
