Les quakers, également connus sous le nom de Société religieuse des Amis, sont issus d'un mouvement religieux chrétien apparu au milieu du XVIIe siècle en Angleterre. Ils ont été fondés par George Fox, qui a préconisé une approche spirituelle basée sur la conviction que toute personne peut communiquer directement avec Dieu, sans avoir besoin d'intermédiaires religieux. Cette croyance en la "lumière intérieure" de chaque individu a conduit les quakers à promouvoir des valeurs telles que la paix, la justice, l'égalité et la vérité.
L'engagement des quakers en faveur de ces valeurs a eu un impact significatif sur leur mode de gouvernance et de prise de décision. Dans leurs réunions, ils privilégient souvent le consensus, où toutes les voix sont entendues et où les décisions sont prises avec l'objectif de parvenir à un accord mutuel. Cette approche démocratique et égalitaire est devenue une caractéristique distincte du quakerisme.
Dans le monde de l'entreprise et de la gouvernance moderne, les principes quakers ont influencé des approches telles que la sociocratie, où la prise de décision collective et le consensus sont encouragés. De plus en plus d'entreprises cherchent à intégrer des valeurs de transparence, d'équité et de collaboration dans leurs pratiques de gestion, s'inspirant ainsi de la philosophie quaker.
Cependant, il est important de noter que l'application de ces principes dans le contexte des affaires peut varier considérablement. Certains adoptent une approche plus rigoureuse, tandis que d'autres cherchent simplement à s'inspirer des valeurs quaker pour créer un environnement de travail plus éthique et inclusif. En fin de compte, la manière dont les principes quakers sont intégrés dépend des valeurs et de la culture spécifiques de chaque organisation.
