Les "sujets", dans le contexte du Role Based Management (RBM), sont des problèmes, des initiatives ou des questions spécifiques qui sont identifiés et gérés de manière agile par les membres de l'organisation. Cette approche permet une réactivité rapide et une prise de décision distribuée pour résoudre des défis ou saisir des opportunités qui émergent naturellement au sein de l'organisation.
Les sujets peuvent revêtir différentes formes, qu'il s'agisse de problèmes opérationnels à résoudre, d'idées d'amélioration, de projets à entreprendre, de questions stratégiques à explorer, ou d'autres préoccupations pertinentes pour l'organisation. L'identification et la gestion des sujets sont agiles, ce qui signifie que les membres de l'organisation sont encouragés à signaler et à aborder les sujets au fur et à mesure de leur émergence.
L'approche de gestion des sujets favorise l'efficacité et l'adaptabilité en permettant aux personnes les plus appropriées de s'engager dans la résolution ou le développement des sujets qui les concernent. Elle repose sur le principe de responsabilité distribuée, ce qui signifie que chaque membre de l'organisation est encouragé à prendre en charge les sujets qui correspondent à son expertise ou à son domaine de responsabilité.
Cette approche agile permet à l'organisation de rester réactive face aux changements, aux opportunités et aux problèmes qui se présentent, sans avoir besoin de passer par des processus bureaucratiques lents. Elle favorise également un haut degré d'implication des membres, car ils ont la possibilité de contribuer activement à la résolution des sujets qui ont un impact sur l'organisation.
En résumé, les sujets en RBM sont des problèmes, des initiatives ou des questions spécifiques qui sont identifiés et gérés de manière agile par les membres de l'organisation. Cette approche permet de favoriser la réactivité, l'efficacité et l'implication des membres dans la résolution des défis et la saisie des opportunités au sein de l'organisation.
