L'holacratie, également connue sous le nom "Holacracy," est un système de gestion organisationnelle axé sur l'autonomie des collaborateurs. Il se caractérise par une structure fondée sur des rôles définis, des cercles autonomes et une prise de décision distribuée. Cette approche novatrice a été développée par Brian Robertson, un entrepreneur américain, dans les années 2000, en réponse aux défis posés par les modèles de gouvernance traditionnels dans son entreprise.
L'holacratie vise à créer un environnement où les membres de l'organisation sont responsables de rôles spécifiques plutôt que de titres de poste traditionnels. Les cercles autonomes sont constitués de membres interconnectés qui travaillent ensemble pour atteindre des objectifs spécifiques. Ce système favorise la transparence, la responsabilisation individuelle et la prise de décision distribuée, permettant à l'organisation de s'adapter plus rapidement à un environnement commercial en constante évolution.
Brian Robertson a élaboré l'holacratie pour répondre au besoin de gestion plus agile et réactive. Son modèle a été adopté par un certain nombre d'entreprises à la recherche de structures organisationnelles alternatives qui encouragent la créativité, la collaboration et l'innovation.
L'holacratie a suscité un débat considérable dans le monde des affaires, certains louant son potentiel de transformation, tandis que d'autres ont exprimé des préoccupations quant à sa complexité et à sa mise en œuvre pratique. Malgré les opinions divergentes, elle continue d'attirer l'attention en tant qu'approche novatrice de la gestion d'entreprise pour relever les défis du monde des affaires moderne.
En résumé, l'holacratie est un système de gestion organisationnelle conçu pour favoriser l'autonomie des collaborateurs, la transparence et la réactivité face au changement. Développée par Brian Robertson dans les années 2000, cette approche repose sur des rôles, des cercles et des décisions distribuées, et a été adoptée par des entreprises cherchant à innover leurs pratiques de gestion pour s'adapter à un environnement en constante évolution.
